Жизнеспособность организации: внешние ресурсы, партнерство
Форма отчетности для задачи:
Вопросы для обсуждения. Результаты обсуждения.
Неспособность выявить и справиться с конфликтом интересов приводит к потере репутации организации / услуги.
Политические искажения, когда местные политики используют организацию / услуги в целях избирательной кампании.
Местные власти пытаются использовать организацию / услуги в собственных целях и подрывает его независимость.
Негативные изменения в законодательстве и политике.
Недостаточная ресурсная способность неправительственных организаций обеспечить жизнедеятельность организации / услуги.
Нарушение или невыполнение соглашения о партнерстве /договоренностей местными партнерами.
Теоретические материалы по теме «Внешние источники ресурсов неприбыльных организаций».
Материалы к мини лекции.
«Внешние источники ресурсов неприбыльных организаций».
• Международная техническая помощь, благотворительные пожертвования, гуманитарная помощь. Международная техническая помощь – ресурсы и услуги в соответствии с международными договорами предоставляются донорами на безвозмездной и безвозвратной основе.
• Благотворительность бизнеса - это добровольное бесконтактное пожертвование физических и юридических лиц в предоставлении приобретателям материальной, финансовой, организационной и другой благотворительной помощи.
• Государственное финансирование происходит преимущественно на основании процедур государственных закупок товаров, работ и услуг, которые являются очень сложными и затратными для. Поэтому доля в общем объеме государственных закупок остается мизерной.
• Финансирование из местных источников. За последние годы наблюдается тенденция к росту части финансирования из местных источников (органов власти, бизнеса, частных фондов). Большинство демонстрируют свое активное сотрудничество с органами власти, особенно на местном уровне. В то же время отмечают существование препятствий на пути к сотрудничеству, такие как: нежелание части органов власти сотрудничать, отсутствие эффективных механизмов финансирования негосударственных социальных услуг.
Тема 5. Жизнеспособность организации: внешние ресурсы, партнерство
Теоретические материалы по теме «Партнерство. Межсекторное сотрудничество».
Материалы к мини лекции «Партнерство. Межсекторное сотрудничество».
Определение понятия межсекторного сотрудничества (МСС):
Межсекторным сотрудничеством называется процесс формирования общих меж организационных образований, принадлежащих к двум-трем различным секторам.
Такая стратегия позволяет найти эффективные решения общественных проблем путем объединения индивидуальных интересов и ресурсов субъектов деятельности; которые принадлежат к различным секторам. Различают следующие секторы:
- Деловой сектор: частные коммерческие предприятия, производящие товары и услуги индивидуального потребления.
- Сектор гражданского общества: частные некоммерческие организации, которые отражают убеждения и ценности общества путем предоставления услуг, отстаивания интересов, участвуют в организации товаров и услуг коллективного потребления.
- Сектор государственного управления: общие и специализованные институты государственного управления местного, национального и международного уровня.
Важнейшей особенностью МСС является то, что в его состав входят главные «дольщики». Это увеличивает шансы на успех начинания, поскольку мобилизует более широкую ресурсную базу и поддержку и способствует увеличению преданности людей общему делу благодаря возможности участия в выработке решений по вопросам развития.
Межсекторное сотрудничество помогает решить те вопросы местного значения, для решения которых организациям одного сектора не хватает ресурсов или возможностей. В основу модели межсекторного сотрудничества положена идея о том, что межсекторное различие организаций способствует творческому поиску инновационных решений. Основным элементом такого сотрудничества является взаимодействие организаций, принадлежащих к различным секторам, желательно, таким образом, чтобы в результате взаимодействия и взаимной компетенции сильных и слабых сторон каждой из них образовалась синергия и формировались институциональные структуры, которые бы обеспечили открытое, честное и преданное сотрудничество. МСС способствует образованию широкого круга связей в различных средах. Связи могут быть очень разными по продолжительности, масштабам деятельности и формам. Партнерство может быть постоянным или полупостоянным. Оно может быть краткосрочным, например, целевой коалицией, когда все необходимое берется из ресурсов организаций партнеров, выделенных во временное пользование, а может иметь форму постоянной организации с собственным персоналом и источниками поступлений.
Членам МСС участие в нем выгодна по таким причинам:
• расширить масштабы своей деятельности;
• увеличить степень доверия;
• воспользоваться выгодами от использования сильных сторон партнеров;
• мобилизовать ресурсы;
• обмениваться технической и другой информацией;
• достигать общих целей, которые были бы недостижимы, если бы организации каждого сектора действовали в одиночку.
Препятствия:
Проблема 1: Признание того факта, что процесс формирования МСС длительный и постепенный;
Проблема 2: Предоставление ресурсов. К ресурсам принадлежат финансы, время, рабочая сила, материалы и идеи. Поэтому, по крайней мере в начале работы, участие высшего руководства организаций, участников и энтузиазм с их стороны по МСС являются необходимыми. Также необходимо освободить работникам определенное количество времени для реализации планов МСС.
Проблема 3: Осознание наличия различных целей и ценностей. Организационная культура в разных секторах и даже в пределах одного сектора может существенно отличаться. Непонимание представителями одного сектора культуры другого сектора может привести к напрасным расходам, усилиям, недоразумениям и противоречиям. Организации каждого сектора имеют собственный лексикон, ресурсы, сильные и слабые стороны, которые должны понимать все партнеры, иначе на успешную совместную работу рассчитывать трудно. Чтобы достичь понимание друг друга и создать долгосрочные связи необходимо время и усилия.
Проблема 4: Избежание зависимости от личности. МСС часто формируется по инициативе и под руководством харизматичного лидера. Такое образование является высокоперсонализованым. В ближайшей перспективе этот стиль лидерства является благом для МСС. Однако в более отдаленной перспективе он грозит возникновением многочисленных проблем, если лидер будет вынужденный прекратить выполнение своей роли или потеряет к ней интерес. Должен быть создан механизм, который будет защищать партнерские разрушения в случае потери харизматического лидера.
Проблема 5: Обеспечение ответственности участников и прозрачности процессов сотрудничества. Взаимное доверие является главным условием существования сотрудничества. Для того, чтобы со временем могли сформироваться отношения доверия, правила его работы должны поощрять ответственность членов и прозрачность процессов, должны быть ясно определены цели деятельности, осуществлено распределение власти и обязательств. Каждый, кто хочет инициировать МСС, должен быть готовым к тому, что процесс налаживания сотрудничества будет длительным и требовать регулярного оценивания.
Тема 5. Жизнеспособность организации: внешние ресурсы, партнерство
Теоретические материалы по теме «Фандрайзинг».
Материал к мини лекции.
Фандрайзинг - это привлечение не только финансов, но ресурсов вообще со всем их разнообразием. Чем больше источников ресурсов, методов и способов их создания для жизнеспособности организации, тем устойчивее развитие. Диверсификация этих источников и методов и способов - залог независимости и гарантия от ресурсных кризисов. Таким образом, устойчивый и успешный фандрайзинг предусматривает привлечение всего спектра необходимых ресурсов с максимально возможных разных источников с помощью всех доступных приемов, за исключением конечно, незаконных.
Виды ресурсов:
• человеческие (рабочее время, интеллектуальные и физические усилия);
• информационно - методические (знания, навыки, технологии);
• материальные (товарные);
• услуги и работа;
• финансовые.
Пособия по инклюзивному обучению и оборудование для инклюзивного образования (клавиатура с большими кнопками, джостик для детей с ДЦП, роллер для детей с ДЦП)